Een goed employer brand is bepalend voor het succes van jouw organisatie. Door dit goed in te zetten kan je goed concurreren met andere organisaties op de arbeidsmarkt. In deze krappe arbeidsmarkt is dat geen overbodige luxe. Hoe kan je nou een voorsprong nemen op de arbeidsmarkt als goed employer brand? In dit artikel lees je er meer over.
Wat heb jij als goed employer brand te bieden? Een goed employer brand wordt door (toekomstige) medewerkers gezien als een aantrekkelijke werkgever. Dat beeld wordt bepaald door wat jij, als organisatie, medewerkers te bieden hebt. Dit noemt men ook wel de Employer Value Proposition (EVP). Het gaat hier niet alleen om een goed salaris, maar ook om factoren als arbeidsvoorwaarden, groeikansen, de werksfeer en de inhoud van de baan. Ook moet er voldoende ruimte zijn voor een goede werk-privébalans en is het belangrijk dat medewerkers dezelfde normen en waarden delen met het bedrijf en collega’s. Een team dat bij elkaar past, presteert beter en dat merk je ook weer terug in de bedrijfsresultaten.
Effectieve employer branding strategie opbouwen Je weet nu wat een goed employer brand te bieden heeft. Het is vervolgens belangrijk om een effectieve employer branding strategie in te zetten. Waar begin je als organisatie? Zo’n strategie gaat niet over een nacht ijs. Je zult hier dus de tijd voor moeten nemen, maar op de langere termijn is dit een goede tijdsinvestering.
Gesprekken met medewerkers Het is belangrijk dat je weet wat jouw medewerkers belangrijk vinden. Hoe voelt men zich binnen de organisatie? Zijn medewerkers tevreden over het salaris, de arbeidsvoorwaarden, de werksfeer en de inhoud van het werk? Door te communiceren met medewerkers weet je ook waar de verbeterpunten voor de organisatie zijn.
De ‘interne’ kennis kan je ook weer extern gebruiken. Zo kan je personeel zoeken met dezelfde normen en waarden als huidige medewerkers. Dit kan je ook weer communiceren tijdens het sollicitatiegesprek, op de website of in de vacature.
Employer Value Proposition De Employer Value Proposition (EVP) wordt bepaald door wat jij als organisatie te bieden hebt aan medewerkers. Hieronder vallen onder andere de cultuur, werksfeer, arbeidsvoorwaarden en unieke punten van het bedrijf. Tijdens gesprekken met medewerkers weet je wat men belangrijk vindt. Dit kan je ook weer uitdragen naar de buitenwereld. Gebruik bij voorkeur de woorden die jouw medewerkers ook gebruiken. Zo houd je het dicht bij de mensen.
Ontwikkel een persona Op basis van de gesprekken met medewerkers en de EVP kan je een persona opstellen. Welke eigenschappen dient de ideale kandidaat te bezitten? En hoe moet een persoon zijn om te passen binnen de organisatie? Welke interesses heeft deze persoon en welk gedrag moet degene vertonen? En beschikt hij of zij over de nodige competenties om de taken te vervullen? Door een persona te maken kan je effectief op zoek naar de juiste persoon. Je zult dan ook snijden in de wervingskosten.
Strategie naar communicatie Een goed employer brand zet communicatie in. Communiceer naar de buitenwereld hoe jouw organisatie in elkaar zit. Welke normen en waarden gelden er en wat maakt jouw organisatie onderscheidend van anderen? Als medewerkers tevreden zijn, is de kans op referral recruitment ook hoger. Medewerkers worden dan ambassadeur van de organisatie en dragen vanzelf wel nieuwe talenten aan.
Ook op werken-bij-websites, in vacatures en in e-mails kan je communiceren hoe de organisatie in elkaar zit. Wees altijd eerlijk naar de buitenwereld; hiermee trek je ook de juiste mensen aan.
Werken aan je employer brand Het is belangrijk om voldoende tijd te investeren in het opbouwen van een employer brand. Medewerkers zijn jouw belangrijkste kapitaal en zijn de succesfactor van jouw onderneming. Een goed employer brand zet hun bedrijfscultuur op de kaart en creëert een meerwaarde voor de doelgroep. Hiermee worden huidige medewerkers beter behouden, wordt het aantrekken van nieuwe medewerkers vereenvoudigd en versterkt het algemeen bedrijfsimago op gebied van werkgeverschap.
Mogelijkheden bieden aan toptalent binnen jouw organisatie Het verloop van medewerkers en het opnieuw invullen van een functie is niet alleen tijdrovend, maar zorgt ook voor kosten en is niet altijd even eenvoudig. Toptalenten wil je daarom liever binnen jouw organisatie behouden. Een goed employer brand kan mensen beter behouden. Mogelijkheden bieden aan een toptalent binnen jouw organisatie is dan ook van groot belang.
Bied daarom voldoende leer- en ontwikkelkansen aan. Onvoldoende ontwikkel- en groeimogelijkheden zijn namelijk een van de belangrijkste redenen waarom medewerkers organisaties verlaten. Een promotie kan natuurlijk niet altijd, maar het leren van nieuwe vaardigheden kan soms net zo aantrekkelijk zijn voor toptalenten.
Hoe creëer je betrokkenheid van de medewerkers binnen jouw organisatie? Medewerkersbetrokkenheid is ontzettend belangrijk. Het zorgt voor productiever en innovatiever personeel, betere resultaten en personeelsbehoud. Hoe zorg je er nou voor dat de medewerkersbetrokkenheid groter wordt? Zorg er in ieder geval altijd voor dat je met medewerkers in gesprek gaat. Medewerkers voelen zich namelijk betrokken als je met hen in gesprek gaat. Laat men weten dat hun mening telt.
Ook is het belangrijk dat je met enige regelmaat laat weten hoe de organisatie ervoor staat. Dat kan natuurlijk per WhatsApp, e-mail of via het intranet, maar je kunt natuurlijk ook met zijn allen vergaderen.
Verder is onderling contact tussen medewerkers ook belangrijk. Medewerkers die het goed met elkaar kunnen vinden zetten ook graag een stapje extra voor de organisatie.
Tot slot kan het geen kwaad om het succes van de organisatie te delen. Prachtige deals kan je ook prima delen met medewerkers. Ook dit zorgt ervoor dat medewerkers minder snel naar een ander bedrijf vertrekken. Hiermee bouw je dus ook je employer brand verder uit.
Conclusie Een goede strategie kost altijd tijd. Investeer voldoende tijd in employer branding op basis van de genoemde stappen. Hiermee zet je bedrijfscultuur op de kaart, werf je gemakkelijker nieuw personeel en willen huidige medewerkers graag met je blijven werken. Bovendien is de kans op referral recruitment ook hoger met een goede strategie. Medewerkers dragen dan vanzelf wel nieuwe toptalenten aan! Jibser kan je hierbij altijd helpen.
