Jouw employer brand naar de next level? Het hebben van een goed employer brand is belangrijker dan ooit tevoren. Uit onderzoek(1) is namelijk gebleken dat er een sterk verbrand is tussen het succes van een bedrijf én employer brand.
Op de huidige arbeidsmarkt is er een enorme krapte. Er zijn dus meer banen dan mensen. Het is daarom belangrijk dat je als werkgever aantrekkelijk bent én blijft voor (potentiële) medewerkers.
Welke invloed kan je hier als werkgever op hebben en hoe behoud je de mensen in jouw organisatie?
Op de arbeidsmarkt is nu een ‘war voor talent’ aan de gang; recruiters benaderen actiever dan ooit tevoren medewerkers die al ergens een baan hebben. Dat is ook niet erg vreemd. Slechts 11 procent van de werkzoekenden is actief op zoek naar een baan. 46 procent van de mensen staat open voor een nieuwe baan, terwijl 42 procent van de mensen helemaal niet zoekt naar een baan.(2)
Vanwege de krapte op de arbeidsmarkt is het ook lastiger om je personeel te behouden. Recruiters zullen regelmatig komen met een goed aanbod om medewerkers weg te lokken naar een andere organisatie.
Bij employer branding draait het erom dat je een goed werkgeversimago creëert. Daarmee kan je je personeel beter behouden en kan je nieuwe talenten aantrekken. Welke methoden je hiervoor kunt gebruiken, lees je verderop in dit artikel.
Goed salaris Vast contract Werksfeer en cultuur Inhoud van het werk Reistijd Zelfstandigheid in de functie Goede secundaire arbeidsvoorwaarden Afwisseling van het werk Werkdruk
Primair vinden medewerkers een goed salaris en een vast contract dus erg belangrijk. Echter vinden medewerkers de werksfeer en cultuur ook belangrijke factoren. Dat is dus iets wat je als employer brand voor elkaar kunt krijgen. De emotionele kenmerken van een organisatie spelen een belangrijke rol of een medewerker blijft of vertrekt.
Als je goed in kaart hebt waarom mensen graag bij jou werken kan dat ook weer zorgen voor nieuw personeel die om dezelfde reden bij jouw bedrijf willen werken. Een goede strategie is dus een absolute must.
Wat zijn de methoden om een sterk werkgeversmerk op te bouwen?
Een sterk werkgeversmerk opbouwen is iets voor op de langere termijn. Hoe sneller je begint, hoe beter dit voor jouw bedrijf is. Er zijn verschillende methodes je kunt inzetten. In de onderstaande subparagrafen lees je meer over deze verschillende methodes.
Employer brand begint met het bouwen van een sterke interne cultuur Employer branding begint bij de eigen organisatie. Wat maakt jouw bedrijf nu zo uniek? Welke waarden en welke missie worden er nagestreefd? Het is belangrijk dat alle medewerkers zich bewust zijn van de bedrijfsvisie, zodat het voor iedereen duidelijk is ‘hoe men dingen doet’ binnen het bedrijf.
Het bouwen van een sterke interne bedrijfscultuur is natuurlijk niet iets wat van de ene op de andere dag gerealiseerd is, dus dit heeft altijd tijd nodig.
Word een onderscheidende werkgever Als employer brand is het belangrijk dat je jezelf onderscheidt van andere werkgevers en bedrijven. Welk aspect van jouw bedrijf wil je benadrukken om nieuwe medewerkers aan te trekken en om te gebruiken in jouw communicatie?
Gesprekken met huidige medewerkers kunnen inzichten geven in de huidige bedrijfscultuur. Waarom is men wel of niet tevreden en waar liggen de verbeterpunten voor de organisatie?
Hebben medewerkers een bepaald familiegevoel, is de mate van duurzaamheid belangrijk, zijn de werktijden flexibel of zijn de vele ontwikkelingsmogelijkheden een belangrijke factor? Als je de perceptie van je werknemers kent kan je dit ook extern communiceren.
Zet je medewerkers als ambassadeurs in De combinatie van een sterke interne cultuur met betrokken medewerkers zorgt ervoor dat je medewerkers je ambassadeurs worden. Dit zijn dan ook de bouwstenen voor een employer brand. De meeste bedrijven leggen deze taak bij HR neer, terwijl alle medewerkers hiervoor benodigd zijn.
Als je succesvol wilt worden als aantrekkelijke werkgever is het belangrijk dat alle neuzen dezelfde kant opstaan. Maak medewerkers je belangrijkste ambassadeurs en bespreek dit ook met hen. Geef medewerkers dan ook de tijd en ruimte om deze belangrijke boodschap te delen.
Weet welk type medewerker je zoekt Als je nieuwe medewerkers wilt aantrekken is het van groot belang dat je weet welk type medewerker je zoekt. Maak daarom een doelgroep. Als je je doelgroep helder hebt kan je hierop ook je communicatie aanpassen. Zoek je bijvoorbeeld IT-specialisten? Dan kan het tof zijn om hiervoor een speciale website te maken. Laat in zo’n website weten welke eigenschappen en kwaliteiten de ideale kandidaat moet bezitten.
Wees transparant Wellicht is het volgende nog wel het belangrijkste als employer brand: wees transparant. Maak het niet mooier dan het is, want dit kan alleen maar valse verwachtingen scheppen bij potentiële werknemers. Wees ook transparant over het salaris, want dit is ook iets wat medewerkers nu eenmaal belangrijk vinden. Een oprechte en consistente boodschap is erg belangrijk voor het verwerven van een toptalent.
Hulp nodig? Jibser helpt je graag met Employer Branding. Meer weten over Jibser plan dan een Demo!
