De toenemende vraag naar hoogopgeleide kandidaten en de krappe arbeidsmarkt maken het vinden van geschikt personeel lastig. Een employer branding-strategie helpt een organisatie zich te onderscheiden van andere werkgevers en vergemakkelijkt het aantrekken van talent. Lees hoe je in 3 stappen effectief je eigen employer branding-strategie neerzet.
Voordat een employer branding-strategie kan worden ontwikkeld, is het allereerst belangrijk om te weten wat de kernwaarden van je organisatie zijn. Kernwaarden zijn de principes die een organisatie definiëren en die bepalen wat belangrijk is voor de organisatie. Ze maken de bedrijfscultuur en vormen de basis voor het nemen van beslissingen. Het identificeren van de kernwaarden van de organisatie is een uitdagend proces. Het is dan ook nuttig om werknemers hierbij te betrekken, omdat zij de cultuur van de organisatie het beste begrijpen. Het is belangrijk om eerlijk te zijn over de kernwaarden van de organisatie, zelfs als ze niet perfect zijn.
Belangrijkste kernwaarden definiëren Nadat de kernwaarden zijn geïdentificeerd, is het tijd om te bepalen welke waarden het belangrijkst zijn voor de organisatie. Het is hierbij essentieel om te kiezen voor kernwaarden die de organisatie onderscheiden van andere werkgevers. Deze waarden spelen namelijk een centrale rol in de employer branding-strategie.
Kernwaarden vertalen naar employer branding-strategie Een employer branding-strategie is de manier waarop een organisatie zich presenteert aan potentiële werknemers. Het is een combinatie van de kernwaarden, de employer value proposition (EVP) en de branding-strategie. De kernwaarden zijn belangrijk om mee te nemen in de online marketing campagnes en bij recruitment marketing.
Ontwikkelen van een employer value proposition De EVP is een belofte aan werknemers die aangeeft wat de organisatie te bieden heeft, naast de salaris- en arbeidsvoorwaarden. Denk hierbij aan de mogelijkheid om in het buitenland te werken, opleidingen en flexibele werktijden. Het EVP is gebaseerd op de kernwaarden van de organisatie en speelt een centrale rol in de employer branding-strategie.
Hoe vorm je de employer branding-strategie? Stap 1: Bepaal de doelgroep Bepaal welke doelgroep de organisatie wil aanspreken. Het kan hierbij nuttig zijn om een persona te creëren die de ideale kandidaat voor de organisatie beschrijft. Op deze manier kan de strategie aangepast worden aan de behoeften en verwachtingen van deze doelgroep.
Stap 2: Onderscheid je van de concurrentie Om effectief te zijn, wil de organisatie zich onderscheiden van andere werkgevers. Begrijp hierbij wat de concurrentie doet en wat de organisatie anders maakt. Dit kan worden gemeten met een concurrentieanalyse, waarbij wordt gekeken naar de employer branding-strategie van andere werkgevers in de branche.
Stap 3: Communiceer je boodschap De branding-strategie moet worden ontwikkeld op basis van de doelgroep en de kernwaarden van de organisatie. Dit omvat het bepalen van de boodschap die de organisatie wil overbrengen aan potentiële werknemers en het kiezen van de kanalen om deze boodschap te communiceren. Dit kan onder andere via de bedrijfswebsite, sociale media en vacaturesites. Het is hierbij essentieel om de boodschap consistent te houden en de EVP centraal te stellen in de communicatie en online marketing campagnes.
Implementatiefase Het doel van de implementatiefase is om de employer branding-strategie succesvol te communiceren naar potentiële werknemers en deze te betrekken bij de organisatie. In deze fase leggen we uit hoe de employer branding-strategie kan worden gecommuniceerd en geïmplementeerd, zowel extern als intern. Medewerkers moeten namelijk ook op de hoogte zijn van de strategie en betrokken zijn bij het uitdragen van de boodschap. Dit bereik je door interne communicatie, training en betrokkenheid van medewerkers bij de ontwikkeling van de strategie.
Personeel werven en opleiden Het implementeren van de strategie is ook een goed moment om te kijken naar het recruitmentproces. Het aantrekken en opleiden van gekwalificeerde werknemers is essentieel om het personeelsbestand van de organisatie te verbeteren en de groei te stimuleren. Een effectieve employer branding strategie helpt daarbij.
Door de EVP te benadrukken en de voordelen van werken bij de organisatie te promoten, trekt de organisatie potentiële werknemers aan die geïnteresseerd zijn in de carrièremogelijkheden die het bedrijf biedt. Dit kan gecombineerd worden met programma’s voor personeelsontwikkeling en training, waardoor medewerkers worden aangemoedigd om hun vaardigheden te verbeteren en te groeien binnen de organisatie.
Meten van de effectiviteit van de employer branding strategie Ten slotte is het belangrijk om de effectiviteit van de employer branding-strategie te meten. Dit doe je middels feedback van sollicitanten en nieuwe medewerkers, maar ook door het volgen van het aantal sollicitanten en de kwaliteit van de kandidaten. Op basis van deze recruitment informatie kan de strategie continue aangepast en verbeterd worden.
Conclusie Het begint met het identificeren van de kernwaarden van de organisatie en het vertalen van deze waarden naar een employer branding strategie. Door de strategie effectief te communiceren en intern te implementeren, versterk je als organisatie je reputatie als werkgever. Hierdoor trek je talent aan en als het goed is behoud je de nieuwe werknemers ook. Personeel opleiden en mogelijkheden voor in het buitenland te werken zijn hiervoor uitstekende employer value propositions.
